| [Форум] [Помощь] [Поиск] [Выйти] |
Добро пожаловать, ![[info]](userinfo.gif){kind=small} User
|
|
|
| ||
| У меня тут возникла проблемка может кто подскажет: Ситуация, когда на себестоимость рассчитываемого вида продукции влияет себестоимость другой продукции или полуфабрикатов (т.е. многопередельное производство) Мы выпускаем ГП которую далее перерабатываем в другой вид ГП В течении месяца: Д43 К40 - выпуск ГП Д20 К43 - списание в переработку ГП закрытие месяца: Д40 К20 - затраты Д43 К40 - доведение до фактической себестоимости ГП тут возникает проблема потому как проводки Д20 К43 в течении месяца сделаны по плановой себестоимости и при закрытии туда падает отклонение а счёт 20 уже закрыт . получаются затраты на счете 20 которые надо повторно распределять. как можно решить такую проблему ? |
| ||
| Сначала пристрели своего главбуха, финдира и экономиста. Потом переключи константу на закрытие 40 счета на 90-й. И подойдите к формированию себестоимости объективно, а не формально, т.е. то что у вас сейчас на 43-ем отличается от реалий член от гусиной шеи. |
| ||
| Менее радикальных решений нет ? |
| ||
| Это не радикальное, а реальное решение. Или действительно определитесь, что это полуфабрикаты и ведите их как нормальные бухгалтера на 21 счете. Знаешь сколько у меня клоунов пыталось отопление, получаемое с котельной на 25 счете распределить на обогрев аппарата управления на 26-ой, а потом часть общехозяйственных расходов списать на котельную. Я всегда с большим удовлетворением наблюдаю за подобным онанизмом. |
| ||
| Виталий, а не расскажешь про комбинат хлебопродуктов, какие у тебя с ними заморочки были. Месяц работаю с ними, пока всё окей, но ты почему-то ведь отказался. Не поделишься впечатлениями? |
| ||
| Он, наверное, сможет ответить только что-нибудь в таком духе: "Так надо и вам оставлять хоть немного клиентов, чтоб на жизнь хватало" :) |
| ||
| Агент, тебе надо как Мибу, нарваться на одного из моих клиентов, что бы хотя бы немного меня понять. |
| ||
| Вряд ли я нарвусь на твоих клиентов, я не занимаюсь тем, чем занимаешься ты или Миб. |
| ||
| Ну Миб только для тебя по секрету :) Это был 1998 год, Кострома во всю юзала шестерку и о 7.7. думали, как о далекой перспективе, вот так вместе с коробкой в зубах меня послали на это предприятие. Красный директор, тоталитарный стиль управления, отсутствие на предприятии компьютеров, локальной сети, минимальных навыков работы бухгалтеров и отсталая мемориально-ордерная система учета. Сначала они скрипя сердцем, проплатили 20 часов работы, за которые я успел запустить участок материалов и реализацию, после чего все замерло на целый год, сменился главбух, который и позвал меня продолжить работу. В этот 1999 год, я над ними ставил жесткий эксперимент по переходу на новый план счетов, они один хрен ничего не понимали, а мне надо было на ком то отработать всю методику :) Зато у этих колхозников на три года был самый идеальный и прогрессивный учет в костроме. Потом мы сменили систему обслуживания с почасовки на абонку и их директор сломался на 1500 в месяц, вот и все, ничего личного. Думаю все бухгалтера прожжужали тебе все уши обо мне :). Посмотри как они обученны, посмотри как система продержалась два года в "свободном плавание", учет выдержал десятки проверок налоговых органов, аудиторов, инвесторов и.т.д., без всяких замечаний. |
| ||
| Сейчас директор там замечательный продвинутый человек. Всё понимает с полуслова. Бухгалтерия самостоятельная - это да, о тебе отзываются лестно, но надоесть не успевают, времени нет на дискуссии:) Эксперименты там всё же проводились в виде собственных программистов и студентов на подработке, такая судьба "свободного плавания". Ps Почасовым обслуживанием я совершенно не занимаюсь, потому что в этом случае вызывают специалиста только когда накопится достаточно мусора, чтобы мозги опухли. |
Отправил